Temps 4 du cycle de vie du dirigeant
Réussir sa transition
Quitter un poste de direction, choisi ou non, ouvre une période où tout se rejoue : l'image de soi, le récit professionnel, le réseau, la manière de se positionner. À ce niveau, l'essentiel des opportunités se joue hors des annonces. Je traite la transition comme un repositionnement stratégique, ancré sur une connaissance approfondie de vous-même.
Outplacement exécutif
Pour les dirigeants et cadres de direction (C-level, COMEX, top management). Le programme couvre toute la transition, de la séparation jusqu'à la prise effective du prochain poste.
Une méthode en quatre phases
- Le bilan exécutif
Vos forces, vos moteurs et vos valeurs, et le travail sur la séparation.
- La vision stratégique
Un double scénario de positionnement (poste cible et alternative), vos cibles, votre CV, votre pitch et votre profil LinkedIn.
- La dynamique de marché
Réseau, chasseurs de têtes, candidatures ciblées, préparation des entretiens avec un board ou des actionnaires, négociation du package.
- Le leadership à impact
Un plan d'intégration à 90 jours dans le nouveau poste.
Votre rôle et le mien
Entre les séances, vous pilotez votre activation du marché et restez propriétaire de vos relations. Je joue le rôle de sparring-partner : je challenge la stratégie, prépare les rendez-vous décisifs et aide à ajuster le tir.
Bilan de compétences
Un temps structuré pour faire le point sur votre parcours, identifier ce qui vous anime et construire un projet professionnel réaliste.
Objectifs
- Analyser vos connaissances, savoir-faire, aptitudes et motivations.
- Repérer les éléments transférables de votre expérience.
- Déceler vos ressources et potentialités inexploitées.
- Définir votre projet professionnel.
Public et prérequis
Le bilan s'adresse à tout actif souhaitant faire le point sur son parcours. Il demande un niveau de français professionnel (lu, écrit, parlé) et de quoi prendre des notes pendant les séances.
Déroulé
| Phase | Contenu | Durée |
|---|---|---|
| Préliminaire | Entretien préalable gratuit : analyse de la demande, objectifs, adaptation du programme | 0,5 h |
| Investigation | Introspection (réussites, qualités, limitants, leviers d'énergie, compétences, valeurs), aspirations, identification et qualification de projets | 7,5 h, 5 séances |
| Conclusion | Choix du projet prioritaire, stratégie de mise en œuvre, présentation de la synthèse | 3 h, 2 séances |
| Suivi | Point sur le plan d'action, 3 à 6 mois après la fin du bilan, à votre initiative | 1,5 h, optionnelle |
Méthodes et évaluation
Le bilan combine des entretiens individuels, des outils d'introspection et des enquêtes métiers. Le suivi repose sur les feuilles de présence et une évaluation à chaud par questionnaire de satisfaction. Une synthèse écrite vous est remise au plus tard 3 semaines après la dernière séance. Les résultats vous appartiennent et ne peuvent être communiqués à un tiers qu'avec votre accord.
Délais d'accès
Après l'entretien préalable, vous recevez un contrat de bilan. Votre inscription est acceptée à réception du contrat signé et du règlement de l'acompte, une fois le délai de rétractation écoulé. Il faut compter au minimum 15 jours entre l'acceptation et la première séance. Une convocation vous est envoyée au plus tard 10 jours avant le démarrage.
Lieu et modalités
Le bilan se déroule entièrement à distance, par visioconférence sur Google Meet. Pour l'assistance technique, écrivez à christophe.andreu@acc-coaching.fr.
Votre consultant
Christophe Andreu, executive coach ICF PCC. Découvrir mon approche
Accessibilité
Vous êtes en situation de handicap ? Contactez le référent handicap pour organiser les aménagements nécessaires : Christophe Andreu, +33 6 24 39 25 27, christophe.andreu@acc-coaching.fr.
Indicateurs
86 %de satisfaction
272personnes accompagnées depuis 2020
Mis à jour le 13 octobre 2025.
Documents
Les autres temps du cycle
Parlons de votre transition
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation et voir quel accompagnement vous convient.