Temps 1 du cycle de vie du dirigeant
Réussir sa prise de poste
Une nomination à un poste de direction est un moment d'exposition maximale. Il faut comprendre vite une organisation, ses jeux d'influences et ses attentes implicites. Il faut aussi installer sa légitimité et poser les premières décisions sans se tromper de priorité, tout en résistant à la tentation d'aller trop vite : les premières semaines exposent autant qu'elles engagent. C'est souvent à ce moment que l'on a le moins de temps pour prendre du recul.
Coaching de prise de poste
Pour les dirigeants qui prennent un poste à fort enjeu : une nomination interne, l'arrivée dans un nouveau groupe, un premier poste de COMEX ou un élargissement de périmètre.
Cinq axes de travail
- La lecture de votre écosystème et de vos parties prenantes, par le dessin systémique.
- Votre style de management et vos préférences de fonctionnement.
- La conduite du changement que votre arrivée provoque.
- Votre stratégie personnelle et votre plan de communication.
- La gestion de la pression propre à cette période et ses impacts sur votre énergie et votre équilibre.
Ce que vous en retirez
L'accompagnement débouche sur une mise en mouvement concrète, mûrement réfléchie et challengée : vos priorités pour les premiers mois, les alliances à construire et la manière de présenter votre vision à vos équipes et à votre gouvernance.
Quand démarrer
Idéalement, l'accompagnement démarre avant la prise de fonction ou dans les premières semaines. Il reste utile plus tard, lorsque les premiers mois révèlent des résistances ou des priorités mal calibrées.
Les autres temps du cycle
Parlons de votre prise de poste
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre contexte et les enjeux de vos premiers mois.