Faire grandir l'équipe

Le déroulé du parcours

1. En amont : le cadrage

   Un échange avec le dirigeant, puis des entretiens individuels avec les membres de l'équipe, permettent de comprendre les enjeux, les attentes et les points de friction. Ce diagnostic sert à ajuster le contenu des trois journées.

2. Jour 1 : se connaître pour mieux coopérer

   Chacun découvre son profil (DISC ou Process Communication) et la cartographie des styles de l'équipe. Le groupe apprend à décoder ses modes de communication et ses réactions sous tension, puis identifie ce que ses différences apportent au collectif.

3. Jour 2 : construire une vision partagée

   L'équipe clarifie son ambition, ses priorités stratégiques et les valeurs qui la guident. Elle cartographie ses parties prenantes et traduit la vision en objectifs collectifs. C'est le socle de l'alliance.

4. Jour 3 : réinventer notre fonctionnement

   L'équipe revoit ses modes de décision, sa gouvernance et ses rituels. Elle installe une culture du feedback et formalise une charte d'équipe ainsi qu'un plan d'action daté et assigné.

5. Trois mois après : la régulation

   Une demi-journée permet de mesurer les progrès, d'ajuster la charte et de relancer la dynamique.

Le rythme

Les trois journées peuvent être espacées de quelques semaines pour laisser le temps de l'expérimentation entre chaque étape. Ce rythme donne de meilleurs résultats qu'un séminaire de trois jours consécutifs, mais il demande une discipline d'agenda au sein du comité.

Management et leadership, niveaux 1 et 2

Le fil rouge est le voyage du manager, en six étapes réparties sur trois temps.

Être manager : poser le cadre des valeurs, donner la vision stratégique et le sens de l'action, puis développer une meilleure connaissance de soi et de son équipe pour manager en « conscience élargie ».

Manager mon collaborateur : intégrer, fixer des objectifs alignés, cadrer et aider à prioriser, assurer le suivi, donner des feedbacks positifs, de progrès et correctifs, évaluer avec justesse et courage managérial, puis accompagner chacun vers l'excellence et l'autonomie en adaptant son style à la situation.

Manager mon équipe : installer des rituels et animer des réunions au service de l'intelligence collective, cultiver l'amélioration continue et la posture basse du manager coach, et célébrer les réussites.

Durée : 3 journées (21 heures) pour le niveau 1, en intra-entreprise. Un niveau 2 approfondit les situations managériales difficiles, le management de managers et la délégation, les styles de leadership de Goleman, la conception de réflexion stratégique, les jeux d'influence et le pilotage d'une performance durable.

Intelligence émotionnelle, « de l'énergie à l'impact »

Cinq mouvements qui s'enchaînent : réguler son énergie, se connaître sous pression, lire l'autre, transformer la relation et tenir sa posture. Chaque séquence associe un apport court appuyé sur les neurosciences, une expérimentation et un protocole reproductible : régulation physiologique, grille situation-pensée-émotion-comportement, profil de personnalité et degrés de stress, niveaux d'écoute, feedback et demande assertive, posture de leader coach.

Durée : 2 journées consécutives (14 heures), en présentiel dans vos locaux, pour un groupe de 8 à 12 managers ou cadres dirigeants. Chaque participant bénéficie en amont d'un entretien individuel préparatoire de 30 minutes, qui sert à recueillir les situations réelles travaillées pendant la formation. Les séquences expérientielles ne sont pas transposables à distance.

Deux options prolongent le parcours : une restitution individuelle du profil de personnalité (45 minutes par participant), et deux ateliers de codéveloppement à six semaines et trois mois.

Techniques du conseil, niveaux 1 et 2

Vos équipes interviennent chez vos clients ou auprès de vos directions métiers, et leur crédibilité se joue dans les gestes de base : écouter et restituer, structurer un problème, animer une réunion, formaliser une recommandation, cadrer une demande, démontrer leur valeur ajoutée.

Je transmets ce que vingt ans de conseil en stratégie m'ont appris, dans un format intensif et très pratique : chaque technique est travaillée sur vos propres situations, puis rejouée jusqu'à devenir un réflexe.

Durée : 3 journées (21 heures) pour le niveau 1, en intra-entreprise. Un niveau 2 approfondit le cadrage de mission et la relation client.

Culture du feedback

Une équipe ne se dit pas les choses par manque de méthode plus que par manque de volonté. L'atelier part de la connaissance de soi et des préférences de chacun, pour décoder les réactions et les besoins, puis installe la reconnaissance positive avant d'aborder le feedback de progrès.

La seconde partie outille le feedback correctif : assertivité, communication non violente et méthode DESC, travaillés sur des situations réelles apportées par les participants, avec une séquence tête-cœur-corps pour ancrer la pratique. Chacun repart avec des formulations testées et un engagement concret.

Durée : 1 journée (7 heures) ou 2 demi-journées, en intra-entreprise. Ce format convient aussi bien à une équipe constituée qu'à un collectif de managers.

Indicateurs qualité

Mis à jour le 4 août 2025.

Programmes détaillés

Chaque formation fait l'objet d'un programme détaillé, remis sur demande. Il précise les objectifs, les prérequis, les modalités, les délais d'accès et l'accessibilité. Comptez au minimum un mois entre la signature de la convention et le démarrage.