Pour les directions des ressources humaines
Un partenaire unique pour vos dirigeants, vos managers et vos talents
Un cadre dirigeant qui prend un poste, un manager qui doit fédérer une équipe, un haut potentiel à préparer, un comité de direction à souder, une formation à déployer ou un départ à accompagner : je couvre ces besoins avec la même exigence, le même interlocuteur et le même cadre déontologique.
Le cadre de travail
Ce que vous achetez avec ACC, au-delà des séances.
Des tripartites qui cadrent et qui mesurent
Chaque accompagnement individuel s'ouvre par une réunion à trois, avec le bénéficiaire, son manager ou vous-même, et moi. Elle fixe les objectifs et les critères de réussite. Une tripartite de clôture mesure l'atteinte de ces objectifs. Entre les deux, le contenu des séances reste strictement confidentiel : c'est cette étanchéité qui rend le travail possible.
Une déontologie vérifiable
Certification ICF PCC, adhésion à l'International Coaching Federation et supervision régulière de ma pratique. Ces trois éléments sont contrôlables, et je les documente dans mes réponses à vos appels d'offres.
Un organisme certifié Qualiopi
ACC est certifié Qualiopi pour les actions de formation et les bilans de compétences. Vos actions de formation sont donc éligibles aux financements de votre opérateur de compétences, et les bilans au compte personnel de formation. Chaque action dispose d'un programme conforme, d'indicateurs de résultats et d'une procédure de réclamation.
Un référent handicap identifié
Je suis formé à l'accompagnement des personnes en situation de handicap et j'assure moi-même le rôle de référent. Les aménagements se traitent en amont, avec votre interlocuteur formation.
Un seul interlocuteur
Vous traitez directement avec l'intervenant. Pas de commercial, pas de coach inconnu affecté en dernière minute, pas d'écart entre ce qui est vendu et ce qui est livré.
Trois populations, une même exigence
Les dirigeants restent au cœur de ma pratique, mais les besoins de vos managers et de vos talents appellent le même niveau d'exigence et de lecture stratégique.
| Population | Enjeux fréquents | Offres les plus mobilisées |
|---|---|---|
| Dirigeants et comités de direction | Prise de poste, posture, alliance du collectif, transition | Coaching de prise de poste, coaching exécutif, coaching d'équipe de direction, outplacement |
| Managers et managers de managers | Passer de l'expertise au management, déléguer, fédérer, tenir la performance dans la durée | Coaching exécutif, formations management et leadership, intelligence émotionnelle, culture du feedback |
| Talents et hauts potentiels | Préparer une évolution, élargir son influence, clarifier son projet | Coaching, débriefing 360°, bilan de compétences, techniques du conseil |
Le catalogue en un coup d'œil
Quatre familles d'intervention, qui suivent le cycle de vie d'un dirigeant, de la prise de poste à la transition.
| Prestation | Format | Pour qui | Budget |
|---|---|---|---|
| Coaching de prise de poste | 10 séances de 2 h | Dirigeants et managers nommés à un poste à fort enjeu | À partir de 8 000 € HT |
| Coaching exécutif | 10 séances de 2 h | Dirigeants, managers, talents et hauts potentiels | À partir de 8 000 € HT |
| Débriefing 360° ou psychométrique | Séance de restitution | Après une campagne 360° ou un test | Sur devis |
| Coaching d'équipe de direction | 3 journées et une régulation | COMEX, CODIR, équipes dirigeantes | Sur devis |
| Formations | 1 à 3 journées, intra-entreprise | Dirigeants, managers de tous niveaux, talents, consultants, collaborateurs | Sur devis |
| Outplacement exécutif | 10 séances de 2 h sur 6 mois | Départs de dirigeants et de cadres clés | Sur devis |
| Bilan de compétences | 24 h sur 12 à 16 semaines | Tout actif, éligible CPF | 3 000 € TTC |
Coaching individuel
Pour sécuriser une nomination, faire évoluer une posture ou relancer une dynamique qui s'essouffle.
Les demandes que vous m'adressez le plus souvent concernent une prise de poste à fort enjeu, un dirigeant dont le feedback 360° révèle un écart de perception, un manager de managers qui doit passer de l'expertise à la vision, un manager ou dirigeant tech qui passe d'un rôle d'expert à un rôle de COMEX, un comité exécutif confronté à l'arrivée de l'IA, un talent que vous préparez à un poste clé, ou un collaborateur en surcharge dont vous voulez préserver l'énergie.
Le programme suit ma méthode en quatre phases : introspection holistique, vision stratégique, dynamique challengée, leadership à impact. Un test psychométrique est inclus, et les tripartites encadrent le parcours. Je propose aussi des débriefings 360° et psychométriques en séance unique, utiles lorsque vous menez une campagne à plusieurs bénéficiaires.
Coaching d'équipe de direction
Pour une équipe qui additionne des talents sans encore fonctionner comme un collectif.
Le parcours démarre par un cadrage avec le dirigeant et des entretiens individuels avec chaque membre, qui servent à ajuster le contenu. Suivent trois journées : se connaître pour mieux coopérer, construire une vision partagée, réinventer le fonctionnement et les rituels. Une demi-journée de régulation, trois mois plus tard, mesure les progrès et relance la dynamique.
Les journées peuvent être espacées de quelques semaines pour laisser place à l'expérimentation. C'est le format qui produit les meilleurs résultats, et celui qui demande le plus de discipline d'agenda au comité.
Catalogue de formations
Quatre programmes, conçus pour être adaptés à votre contexte et animés en intra-entreprise.
| Programme | Durée | Public |
|---|---|---|
| Management et leadership | 3 journées, niveau 1 | Managers de proximité, managers de managers |
| Intelligence émotionnelle | 2 journées consécutives | Managers et cadres dirigeants, 8 à 12 participants |
| Techniques du conseil | 3 journées, niveau 1 | Consultants, équipes en relation client |
| Culture du feedback | 1 journée ou 2 demi-journées | Équipes constituées, collectifs de managers |
Chaque programme existe en version détaillée, conforme aux exigences Qualiopi : objectifs, prérequis, modalités, délais d'accès, accessibilité et indicateurs de résultats. Je vous les transmets sur demande, avec la convention et le devis. Comptez au minimum un mois entre la signature et le démarrage.
L'intelligence émotionnelle se déroule exclusivement en présentiel : ses séquences expérientielles ne sont pas transposables à distance. Les autres programmes s'adaptent aux deux formats.
Transitions et départs
Pour accompagner un départ de cadre de direction dans des conditions qui préservent la personne et votre marque employeur.
L'outplacement exécutif couvre toute la transition, du travail sur la séparation jusqu'à la prise effective du poste suivant : bilan exécutif, double scénario de positionnement, CV, pitch et profil LinkedIn, activation du marché caché, préparation des entretiens avec un board, négociation du package, puis plan d'intégration à 90 jours.
Le bilan de compétences, éligible au compte personnel de formation, répond à un autre besoin : celui du collaborateur qui souhaite faire le point sur son parcours, sans que son départ soit décidé. Il se déroule à distance, sur 12 à 16 semaines.
Comment se déroule une mission
- Un premier échange de 30 minutes
Vous exposez la situation et le résultat attendu. Je vous dis franchement si je suis le bon interlocuteur, et je vous oriente sinon.
- Une proposition écrite
Objectifs, format, calendrier, budget et modalités. Pour les formations et les bilans, elle s'accompagne du programme détaillé et de la convention.
- Le cadrage avec le bénéficiaire
Un entretien de rencontre, que je considère comme un droit de véto réciproque : sans alliance, pas de coaching. Puis la tripartite qui fixe les objectifs.
- Le déroulement
Les séances ou les journées, selon le calendrier convenu. Vous êtes informée de l'assiduité et de l'avancement, jamais du contenu.
- La clôture
Tripartite de bilan, évaluation de l'atteinte des objectifs, questionnaires de satisfaction. Les enseignements alimentent la mission suivante.
Parlons de votre besoin
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre la situation et vous dire ce qui me semble le plus pertinent, y compris si ce n'est pas moi.